De vraag naar effectmeting en impactevaluatie klinkt de laatste jaren steeds luider in de Vlaamse sociale sector (1). In Angelsaksische landen en de internationale ontwikkelingssamenwerking is het idee van effect- of effectiviteitsmeting en het werken met ‘performance indicators’ al ingeburgerd.

In 2011 werd het model van de CANO-organisaties (Centra voor Actieve Netwerkontwikkeling - en Omgevingsondersteuning) als eerste in de sector van de (toenmalige) jeugdzorg geprotocolleerd door de Vlaamse Overheid. Het jaar erna werd het CANO-label toegekend. Na de vernieuwing van de CANO-visie en het uitschrijven van de CANO-missie in 2016, was de actualisatie van het protocol in 2021 een logische

Twee jaar geleden begonnen IT-bedrijf Behind Your Business en VZW De Wiekslag in cocreatie aan de ontwikkeling van Jeugdlink. Een applicatie die het registreren van cliënten uit de bijzondere jeugdzorg vergemakkelijkt. Tijdens de ontwikkeling werkte men nauw samen met Agentschap Opgroeien voor de succesvolle koppeling met e-Youth. Hierdoor kunnen dossiers rechtstreeks gesynchroniseerd worden met B

2021 werd, ondanks corona, toch een heel productief jaar voor team Brug_9. Het afgelopen jaar werden er vooral bruggen gebouwd naar nieuwe woonmogelijkheden voor de jongvolwassenen die wij begeleiden. Via onze vitrine en sociale media organiseerden we onze posteractie ‘Betaalbare woningen gezocht voor jongvolwassenen’.

In Wagenschot doet een legende de ronde. Lang geleden stond deze vacature in de plaatselijke krant: ‘kleerkasten gezocht in Wagenschot’. Agressie was er namelijk schering en inslag en het pedagogisch centrum zocht sterke beren om de agressie op te vangen.

Op 29 oktober 2021 telde Zuid-West-Vlaanderen het aantal personen die de nacht voordien dak- of thuisloos waren. In deze telling werd een ruime definitie van dak- en thuisloosheid gebruikt, om ook de zogenaamde verborgen dak- en thuisloosheid in kaart te brengen. Naast het aantal personen biedt de telling ook een inzicht in de profielkenmerken van deze dak- en thuisloze personen.

Vanuit de koepel Jo-In gingen we gespreid doorheen 2021-2022 in gesprek met diverse medewerkers binnen de Vlaamse jeugdhulp om een beter zicht te krijgen op wat medewerkers drijft om voor deze sector te kiezen maar ook om de uitdagingen in beeld te brengen. Het is steeds moeilijker om personeel te vinden en houden, zowel binnen jeugdhulp als in de belendende sectoren. Om toe te werken naar een bet

‍In een samenleving waarin diversiteit een vanzelfsprekendheid is, is meertaligheid dat ook. Voor hulpverleners betekent dit in de praktijk vaak een grote uitdaging. Als er geen gemeenschappelijke taal is die alle betrokken partijen evenwaardig beheersen, vraagt dat bijkomende inspanningen om kwaliteitsvolle hulp op maat te bieden.

Pleegzorg is de eerste te verkiezen hulpverleningsvorm wanneer kinderen (tijdelijk) uit huis moeten worden geplaatst [1]. In 2019 werden 7322 kinderen en jongeren opgevangen in een pleeggezin [2]. Deze gezinnen vangen vrijwillig tegen een onkostenvergoeding kinderen op. Meestal betreft het zogenaamde netwerkplaatsingen (n = 4611, 63%) waarbij kinderen onderdak vinden in een gezin dat tot de famili